Strategie 2030 je výsledkem společné práce Náčelnictva a Výkonné rady, ve spolupráci s dalšími jednotkami a skautskými dobrovolníky.  Přípravy se rozběhly na podzim roku 2022, výstupem tzv. analytické fáze bylo 11 diskuzních témat. PS NJ pro strategii ve spolupráci s VRJ témata rozpracovala a předložila je k široké diskuzi skautské veřejnosti.

Tzv. strategické besedy probíhaly od dubna do srpna roku 2023 a byly zároveň předsněmovou diskuzí. Na ně v říjnu navázal Strategický víkend - setkání Náčelnictva, VRJ, pozvaných odborníků, ale i dospívajících skautů a skautek, během nějž účastníci navrhli vizi organizace do roku 2030, vybrali 7 strategických témat a shodli se na jejich směřování a cílech.

Dopracovaný dokument poté v prosinci projednalo Náčelnictvo, které vyřadilo téma Dospělí, a předložilo návrh Strategie 2030  k projednání krajským sněmům a XVII. valnému sněmu, který proběhl v březnu 2024 v Olomouci.

Valný sněm návrh projednal, vznesl dílčí připomínky a svým usnesením

• uložil Náčelnictvu schválit finální znění Strategie 2030, pracovat na jejím uskutečňování a informovat skautskou veřejnost o jejím naplňování a
• vyzval všechny organizační jednotky, aby se k naplňování strategie připojily. 

Náčelnictvo po dopracování Strategii 2030 v červnu 2024 schválilo spolu s časovým harmonogramem jejího naplňování.

V návaznosti na to garanti ve spolupráci s pracovními skupinami zpracovali návrhy zadání prvních čtyř strategických témat a na přelomu září a října proběhlo jejich připomínkování ze strany skautské veřejnosti.

Po dopracování (mj. i na základě výstupů z veřejného připomínkování) Výkonná rada zadání předložila Náčelnictvu, které je na svém listopadovém zasedání schválilo. Součástí schválených zadání zatím nejsou indikátory, skrze něž bude možné vyhodnotit, do jaké míry se strategická témata podařilo naplnit. PS NJ pro strategtii ve spolupráci s garanty předloží návrh infikátorů jednolitvých témat na jednání Náčelnictva v březnu 2025 a poté je do zadání doplní.

Jednotlivá zadání, včetně projektů plánovaných na rok 2025 a jejich rámcového obsahu, jsou k dispozici níže pod danými strategickými tématy.

Náčelnictvo schválilo také změny textace Strategie 2030 navržené garanty v rámci práce na zadání strategických témat - jedná se o doplnění popisu „aktuálního stavu“, aby odpovídal okamžiku, kdy na tématu začínáme pracovat, a dále o drobné úpravy, které vyplynuly z veřejného připomínkování nebo přispívají k lepší srozumitelnosti textu (dokument s vyznačenými změnami je k dispozici zde ).

Řízení strategie

Za naplňování strategie zodpovídá Výkonná rada. Sleduje strategii nejen na úrovni jednotlivých témat, ale i jako celek. Sleduje kontexty strategie aktuálního dění v organizaci a hledá vhodné momenty pro zapojení různých úrovní organizace. Pravidelně o strategii informuje. 

Za realizaci jednotlivých strategických témat odpovídají garanti jmenovaní Výkonnou radou. Spolupracují přitom s relevantními partnery (např. odbory, pracovní skupiny NJ aj.) a nabízí konkrétní možnosti zapojení pro oddíly, střediska, skautské okresy a kraje, dobrovolnické týmy i jednotlivce.

Náčelnictvo schvaluje zadání strategických témat, průběžně sleduje a kontroluje jejich naplňování. Schvaluje vyhodnocení jednotlivých témat i strategie jako celku, stejně jako její příp. změny. 

Po schválení zadání strategických témat se rozběhne práce na jejich naplňování, tedy realizace jednotlivých projektů. Podrobný plán realizace tématu je v rámci zadání zpracován vždy pouze na nejbližší následující rok, ve výhledu na další dva roky. V rámci každoroční aktualizace zadání témat, které schvaluje Náčelnictvo pravidelně na svém podzimním jednání, dojde vždy k 

• vyhodnocení uplynulého období realizace, 
• schválení konkr. plánu realizace na další nejbližší kalendářní rok a výhledu na další dva roky,
• příp. aktualizaci možností zapojení jednotek (např. do nových aktivit, do využití výstupů z aktivit v předešlém roce apod.).

Aktuální vstupy k jednotlivým tématům budou po schválení zveřejněny zde na Křižovatce. 

Zároveň budeme nabízet inspiraci k tomu, aby se naplňování strategických témat chopily také další úrovně organizace od oddílů po kraje nebo vzdělávací kurzy - témat, která budou korespondovat s jejich aktuálními potřebami, v nichž budou mít svému okolí či organizaci co nabídnout, která považují za zásadní pro své středisko, okres či kraj. Pokud svoji práci na konkrétním tématu sladí s jeho načasováním v rámci Strategického plánu organizace, mohou počítat s podporou ze strany ústředí, které bude téma naplňovat ve stejném časovém období.

Při přípravě zadání i v průběhu realizace strategických témat garanti cíleně hledají  a pracují s průniky skrze témata a navrhují cesty, jak je vhodně ošetřit (synergické projekty, dohoda na společných cílech či aktivitách atp.). 

Úspěšnost naplnění strategických témat 

Strategie bude v rámci jednotlivých témat, ale i jako celek průběžně hodnocena jedenkrát ročně - viz výše popsaný proces. Je ale také důležité vědět, jak na konci období Strategie 2030 poznáme, zda jsme byli úspěšní. PS NJ ve spolupráci s garanty předloží návrh indikátorů jednotlivých strategických témat na jednání Náčelnictva v březnu 2025 a po schválení ze strany NJ je do zadání doplní.

Čeho chceme dosáhnout

• Všechny organizační jednotky a skautská společenství (např. vzdělávací kurzy) aktivně pracují s rangers a rovery jako samostatnou výchovnou kategorií s rovnocenným výchovným významem k dalším výchovným kategoriím.
• Každé středisko a každý přístav aktivně vytváří vhodné podmínky a podporu pro existenci roverského kmene či společenství nebo rangers a rovery doprovází jiným způsobem na jejich roverské cestě k dovršení skautské výchovy (např. střediskový plán výchovy rangers a roverů, osoba zodpovědná za provázení rangers a roverů apod.).
• Máme atraktivní roverský program založený na kompetencích rozvíjených v tomto věku, který je využívaný a průběžně aktualizovaný. Při aktualizaci a tvorbě nových podpůrných materiálů stavíme nejen na dosavadních zkušenostech, ale také na poznatcích a trendech vývojové psychologie. Přizpůsobujeme jejich obsah měnící se době a nastupujícím generacím tak, abychom nabízeli program odpovídající reálným potřebám mladých lidí.
• Od ústředních orgánů přes vzdělávací akce až po jednotlivé roverské kmeny dbáme na kvalitní předávání a zaznamenávání poznatků, materiálů, metod či principů při práci s roverskou výchovnou kategorií.
• Veřejnost a okolí středisek a přístavů vnímá, že skauting nabízí vhodný program také pro dospívající a mladé dospělé.

Náčelnictvo v listopadu 2024 schválilo zadání strategického tématu , které zahrnuje také projekty plánované na rok 2025 včetně jejich rámcového obsahu. Nyní se postupně rozbíhá práce na jejich realizaci.

Co se děje právě teď a jak se zapojit >>> přehled konkrétních aktivit a tipů na zapojení jednotlivých úrovní organizace od oddílů po skautské kraje nebo vzdělávací kurzy

Kdo má strategické téma na starosti

Garantka tématu: Pavla Sýkorová - Gymi (pavla.sykorova@skaut.cz )

Na naplňování ST se na úrovni ústředí podílí programový tým KÚJ a Roverský odbor, v rámci Náčelnictva je partnerem a oponentem PS NJ pro rovery a rangers.

Máte k tématu podněty, otázky či jakýkoliv komentář? Neváhejte se ozvat garantce tématu.

Čeho chceme dosáhnout

• Vedoucí běžně vědomě pracují s riziky skautské činnosti (fyzickými, psychickými, sexuálními a dalšími), aktivně je před počátkem dané činnosti ošetřují a vhodně reagují v případě krize.
• Vedoucí cíleně posilují fyzickou a psychickou odolnost dětí, a tedy vědomě připouštějí a řídí přiměřená rizika, která mají výchovný smysl (např. samostatná činnost družiny bez dospělého, překonávání překážek a nepohodlí atd.).
• V organizačních jednotkách i celé organizaci aktivně pracujeme na nastavení kultury sdílené chyby (učíme se z chyb vlastních i cizích).
• Pro děti, dospívající i dospělé existuje dostupný systém podpory v oblasti prevence i řešení krizových situací, který je používán i na regionální úrovni a zahrnuje vhodné nástroje a přístupy.

Aktuální stav práce na strategickém tématu

Náčelnictvo v listopadu 2024 schválilo zadání strategického tématu , které zahrnuje také projekty plánované na rok 2025 včetně jejich rámcového obsahu. Nyní se práce na jednotlivých projektech postupně rozbíhá.

Co se děje právě teď a jak se zapojit >>> přehled konkrétních aktivit a tipů na zapojení jednotlivých úrovní organizace od oddílů po skautské kraje nebo vzdělávací kurzy

Kdo má téma na starosti

Garantka tématu: Jana Jirasová - Prcek (jana.jirasova@skaut.cz )

Na naplňování ST se na úrovni ústředí podílí tým bezpečí KÚJ, Odbor pro bezpečný skauting a jeho projektové pracovní skupiny, v rámci Náčelnictva je partnerem a oponentem PS NJ pro bezpečí.

Máte k tématu podněty, otázky či jakýkoliv komentář? Neváhejte se ozvat garantce tématu.

Čeho chceme dosáhnout

• Junák – český skaut jako organizace je co nejlépe připraven na probíhající environmentální změny a jejich dopady.
• Zohledňování a minimalizace dopadů skautské činnosti na životní prostředí je standardem.
• Členky a členové organizace jsou co nejlépe připraveni na probíhající environmentální změny a jejich dopady. Naší činností podporujeme psychickou a fyzickou odolnost, schopnost se organizovat a spolupracovat, kriticky a systémově myslet a další kompetence pro očekávanou proměnu společnosti. Ve výchovných nástrojích a práci se skautskou výchovnou metodou je zohledňován aktuální stav poznání v oblasti environmentální výchovy – důraz je kladen na budování osobního vztahu k přírodě, na reálné projekty, kterými děti a mladí lidé ovlivňují své okolí, na zapojení do společnosti, na věkovou přiměřenost programů, na budování aktivní naděje atd.
• Téma je promítnuto do vzdělávání, vedoucí je umí předávat dětem vhodnými a moderními metodami. 
• Je posílena komunikace tématu s důrazem na přínosy a dobrou praxi, zlepšení porozumění souvislostem tématu s provozem i výchovnou činností.

Náčelnictvo v listopadu 2024 schválilo zadání strategického tématu , které zahrnuje také projekty plánované na rok 2025 včetně jejich rámcového obsahu. Nyní se práce na jednotlivých projektech postupně rozbíhá.

Co se děje právě teď a jak se zapojit >>> přehled konkrétních aktivit a tipů na zapojení jednotlivých úrovní organizace od oddílů po skautské kraje nebo vzdělávací kurzy

Kdo má téma na starosti

Garantka tématu: Barbora Tichavová - Rozárka (bara.tichavova@skaut.cz )

Na naplňování ST se na úrovni ústředí podílí Enviroskupina a v ní zastoupené subjekty odbor Skauti na Zemi , Ekologický odbor , Skautský institut , Kaprálův mlýn , v rámci Náčelnictva je partnerem a oponentem PS NJ pro environmentální výzvy

Máte k tématu podněty, otázky či jakýkoliv komentář? Neváhejte se ozvat garantce tématu.

Čeho chceme dosáhnout

• Vlastníme výrazně vyšší počet táborových pozemků (úplně nových nebo těch dosud pronajatých apod.).
• Získali jsme nové klubovny pro činnost. Vytvořili jsme zázemí pro jednotky, které realizují rekonstrukci či stavbu klubovny, nebo základny (tvorba manuálů, síť odborníků, pomoc při hledání možností financování, výměna zkušeností).
• Jednotky spolupracují se samosprávami při řešení otázek spojených se získáváním a provozem svých nemovitostí.
• Střediska a přístavy mají dlouhodobý plán údržby, oprav a rozvoje nemovitostí reagující na měnící se podmínky (růst členské základny) a aktivně pracují na dlouhodobém udržitelném financování svých kluboven a základen (nastavení ceny pronájmu, efektivní využívání).
• Lépe sdílíme klubovny, tábořiště a základny a nabízíme je ostatním jednotkám a vzdělávacím akcím v rámci Junáka – českého skauta a dle možností i dalším dětským organizacím a zájemcům tak, aby využití těchto nemovitostí bylo efektivní.
• Při užívání, provozu, správě a rekonstrukci kluboven, základen a tábořišť volíme způsoby a prostředky šetrnější k životnímu prostředí.

Aktuální stav práce na strategickém tématu

Náčelnictvo v listopadu 2024 schválilo zadání strategického tématu , které zahrnuje také projekty plánované na rok 2025 včetně jejich rámcového obsahu. Nyní se práce na jednotlivých projektech postupně rozbíhá.

Jak se zapojit do naplňování strategického tématu

Součástí zadání strategického tématu jsou také možnosti zapojení jednotlivých úrovní organizace od oddílů a středisek, přes VOJ, kurzy až po jednotlivce. Prostřednictvím článků na Zpravodajství, skrze další komunikační kanály a přímým oslovováním cílových skupin vám budeme nabízet možnosti, jak se zapojit do konkrétních projektů.

Kdo má téma na starosti

Garant tématu: Jan Mesl - Mýval (jan.mesl@skaut.cz )

Na naplňování ST se na úrovni ústředí tým nemovitostí KÚJ a na něj navázaní dobrovolníci/​odborníci, Skautská nadace Jaroslava Foglara , v rámci Náčelnictva je partnerem a oponentem PS NJ pro nemovitosti

Máte k tématu podněty, otázky či jakýkoliv komentář? Neváhejte se ozvat garantovi tématu.

Proč jsme toto téma zvolili

Naším posláním je podporovat mladé lidi, aby byli připraveni po celý život aktivně naplňovat tři základní principy skautingu (povinnost k nejvyšší Pravdě a Lásce, povinnost vůči ostatním, povinnost vůči sobě). K tomu nám slouží skautská výchovná metoda . Pro kvalitní skautskou výchovu je nutné, aby všichni, kdo se v oddíle na výchově podílejí, skautské výchovné metodě rozuměli a uměli ji plně využívat. Abychom byli jako organizace nadále úspěšní v naplňování našeho poslání, musíme sledovat, jaké nové příležitosti a hrozby se okolo nás objevují, a zodpovědně zvažovat, na které z nich a jak chceme reagovat.

Aktuální stav tématu

Čas, který holky a kluci během celého skautského roku prožívají v oddíle, se tenčí. Ubývá výprav, zkrátila se délka schůzek i táborů. Zároveň je složitější orientovat se v dnešním světě a nároky na kvalitu a rozsah skautské výchovy stále rostou. Skautská výchovná metoda, která představuje hlavní nástroj pro naplňování našeho poslání, je v řadě oddílů chápána a praktikována nesprávně. Často se zjednodušuje pouze na jednotlivé prvky, chybí propojenost a komplexnost. To významně snižuje kvalitu výchovy. Chybí aktualizace použití skautské výchovné metody pro současný svět tak, aby co nejlépe pomáhala řešit nynější i budoucí výzvy světa. 

Čeho chceme dosáhnout

1. Skautská výchova připravuje na budoucnost. Zohledňuje trendy a výzvy související s náročností budoucího světa. Vedoucí vědí a rozumí tomu, které kompetence jsou pro budoucnost zásadní.
2. Členky a členové především ve skautském a roverském věku tráví skautingem více času než dnes. Prodlouží se doba strávená na jednodenních i vícedenních akcích a táborech. Prodlouží se také doba, po kterou je mladý člověk členem Junáka – českého skauta.
3. Vedoucí skautské výchovné metodě rozumí a vyváženě pracují se všemi jejími prvky v oddíle. V organizaci existuje dostatečná podpora a užitečné nástroje pro kvalitní uplatnění skautské výchovné metody v oddíle. Tyto podpůrné nástroje jsou koncipovány tak, aby byly praktické a hned využitelné a byly přístupné i méně zkušeným vedoucím.
4. Existuje široce sdílená shoda na představě, jak vypadá a co dělá kvalitní skautský oddíl. Oddílům, které jsou vzdálené této představě, je nabízena cílená a dostatečná podpora.
5. Vedoucí chápou smysl skautské výchovy, věří v ni a mají chuť ji aktivně utvářet. Prožívají čas s dětmi radostně a opravdově. Vedoucí mají odvahu do svých oddílů přinášet nové myšlenky a být tvůrci potřebných změn. Vedoucí věří, že díky skautingu aktivně měníme svět k lepšímu.
6. V Junáku – českém skautu vytváříme na různých úrovních prostor pro soustavnou diskuzi o metodách, přístupech a současných trendech ve výchově a vzdělávání.

Co se děje právě teď a jak se zapojit >>> přehled konkrétních aktivit a tipů na zapojení jednotlivých úrovní organizace od oddílů po skautské kraje či kluby dospělých

Jak se zapojit do naplňování strategického tématu

• oddíly
• střediska
• skautské okresy a kraje
• vzdělávací akce a kurzy

Kdo má téma na starosti

Garantka tématu: Barbora Tichavová - Rozárka (bara.tichavova@skaut.cz )

Proč jsme toto téma zvolili

Některé současné kapacity (počet a velikost našich kluboven, tábořišť a základen, počet činovníků u výchovných jednotek, kapacity skautského vzdělávání a další) v naší organizaci neodpovídají aktuálnímu počtu členů, natož pak vyššímu počtu, kterého můžeme v dalších letech dosáhnout. Chceme zajistit, že budeme i nadále otevření nováčkům a umožníme prožívat skautská dobrodružství dalším dětem a mladým lidem. Věříme, že vyšším počtem holek a kluků, kteří prošli skautskou výchovou, lépe naplníme naše poslání.

Aktuální stav tématu

Organizace dlouhodobě roste, přičemž proces růstu má stabilní základ postavený na práci s dětmi již od mladších kategorií, na kvalitě výchovy a na dobrém jménu skautingu. Růst je tažený silným zájmem o skauting i delším setrváním jednotlivců v organizaci. V roce 2023 jsme překročili 75 tisíc členů a jako organizace máme potenciál vyrůst nad 100 tisíc členů.

Zvyšuje se počet členů v roverském věku. Jsme tak úspěšnější v naplňování našeho poslání a díky tomu posiluje skauting svůj dopad na společnosti. Růst je ale vstřebáván převážně stále se zvětšujícími oddíly, které se vnitřně často chovají jako samostatná střediska. Není zvykem velké oddíly dělit. Není dostatek lidí ochotných a schopných zakládat v dané situaci nové oddíly, vedoucí mnohdy chybí i u stávajících oddílů. V oblasti zázemí se projevuje i nedostatek kluboven a základen. Neumíme dostatečně využívat naše současné kapacity (sdílení prostor, oslovování nových potenciálních činovníků apod.). 

Zejména ve větších městech je silně neuspokojena společenská poptávka po skautské výchově a čekací listiny rostou do nedostupnosti, což se projevuje i tak, že do skautských oddílů jsou zde přijímány zejména děti uvědomělých rodičů, kteří je včas zapíšou na čekací listinu. Ve velkých městech tedy můžeme přicházet o děti rodičů, kteří nad volnočasovou výchovou svých dětí nepřemýšlí tak dopředu. Vedle toho existují i dostatečně velké obce, kde skauting vůbec není, skomírá nebo zaniká. Především v lokalitách bez vysokých a středních škol se negativně projevují dopady odchodu rangers a roverů za vzděláním.

Čeho chceme dosáhnout

1. Budujeme organizaci, která dokáže udržitelně fungovat i se 100 tisíci členy. Proto rozšířujeme a co nejefektivněji využíváme naše kapacity (personální, materiální, vzdělávací, organizační aj.).
2. Podporujeme rozdělování a vznik nových oddílů tak, aby v nich mohla snáz probíhat dobrá skautská činnost a aby bylo snazší v nich pracovat se zdravým nástupnictvím. Podporujeme s tím související změnu kultury – např. dělení oddílů, střediska a přístavy zaštiťující oddíly v různých místech.
3. Lépe uspokojujeme poptávku po skautingu, umožníme členství většímu počtu zájemců.
4. Snižujeme dopady rozdílů mezi regiony a zaměřujeme se na ty, kde se skautingu daří méně. Rozvíjíme a podporujeme formy udržitelné skautské činnosti ve střediscích a přístavech v menších obcích, s respektem k místním podmínkám.
5. Rangers, rovery a mladé dospělé se nám daří lépe udržet skautsky aktivní, s důrazem na kontakt s domovskými jednotkami.

Zadání strategického tématu

Práce na zadání začne v průběhu roku 2025 tak, aby návrh zadání mohlo projednat Náčelnictvo na svém prosincovém jednání.  Proces tvorby zadání bude obdobný jako u první vlny témat a počítáme s tím, že se na něm bude podílet skautská veřejnost.

Aktuální stav práce na strategickém tématu

Práce na zadání tématu se rozběhne v roce 2025.

Jak se zapojit do naplňování strategického tématu

• oddíly
• střediska
• skautské okresy a kraje
• vzdělávací akce a kurzy

Kdo má téma na starosti

Garantka tématu: Petr Vaněk - Permi (petr.vanek@skaut.cz )