Strategie 2030
Během letošního roku budou uzavřena zbývající témata Strategie 2022 a proběhne také její vyhodnocení. Už nyní víme, že se díky ní podařilo dosáhnout výrazných posunů v jednotlivých oblastech, a zásadně tak přispět k úspěšnému rozvoji organizace. Náčelnictvo a VRJ již nyní pracují na přípravě Strategie 2030, navazujícího dlouhodobého plánu organizace. Přitom se snaží využít dobré i špatné zkušenosti z minulých let.
Směřujeme k tomu, aby Strategie 2030 byla
- jednodušší, přehlednější a štíhlejší, měla pouze 2 - 7 strategických témat, která tak budou jasnými prioritami pro další šestileté období.
- strategií celé organizace, aby se práce nekonala pouze ústředními silami jako je tomu u strategie stávající. Možnost zapojení jednotlivců, týmů i jednotek do procesu vzniku a naplňování Strategie 2030 popisujeme níže a budeme rádi, když je využijete.
- tím, co nám bude ukazovat správný směr, nikoliv řídit všechny naše kroky.
Jak příprava Strategie 2030 probíhá a co se děje právě teď
Od září do prosince 2022 probíhala Analytická fáze přípravy strategie - skrze různé komunikační platformy jsme sbírali podněty skautské veřejnosti. Ty pak Výkonná rada, společně s ostatními vstupy, které vznikly ve spolupráci s odbory, Náčelnictvem a pozvanými odborníky, promítla do dokumentu, který popisuje aktuální stav organizace a možné výzvy do budoucna. Na jeho základě pak PS NJ pro strategii navrhla a Náčelnictvo schválilo širší okruh diskuzních témat, která budou obsahem strategických besed.
Od dubna do srpna probíhaly na různých úrovních organizace Strategické besedy k širšímu okruhu možných témat Strategie 2030. Veškeré informaci a podklady k pořádání besed i diskuzním tématům najdete na skaut.cz/strategie2030/besedy.
6. - 8. 10. 2023 proběhl na Kaprálově mlýně Strategický víkend. Jeho účastníci - členky a členové Náčelnictva, Výkonné rady, pozvaní odborníci, ale i dospívající skauti a skauti zde společně navrhli vizi organizace do roku 2023 a vybrali 7 strategických témat, která dále rozpracovali, shodli se na jejich směřování a cílech. PS NJ po dopracování témata předloží na prosincové jednání Náčelnictva, poté krajským sněmům a v březnu příštího roku Valnému sněmu.
Možnosti zapojení v dalších fázích vzniku Strategie 2030
Přidej se do pracovní skupiny NJ pro strategii (kdykoliv)
- Pokud tě zajímá proces vzniku S 2030 a chceš se na něm podílet, ozvi se na strategie@skaut.cz, skupina mezi sebou ráda uvítá nové členky či členy.
Jednotlivé fáze vzniku Strategie 2030
- Kdo je odpovědný za realizaci: VRJ (ve spolupráci s PS NJ a Náčelnictvem) se zapojením široké skautské veřejnosti
- Co se bude dít: Výkonná rada ve spolupráci s odbory a PS NJ pro strategii připraví, na základě vhledu zúčastněných, výstupů ze sběru podnětů od skautské veřejnosti a dalších podkladů, popis stavu organizace. Z něj následně spolu s Náčelnictvem a pozvanými odborníky zpracuje finální dokument, který bude sloužit jako podklad pro výběr strategických témat Strategie 2030.
- Jak se je možné zapojit (více v části Kdy a jak se mohu zapojit):
- Během podzimu, od září do listopadu probíhá skrze různé komunikační platformy sběr podkladů ze strany skautské veřejnosti.
- Zapojit se můžeš jako jednotlivec, spolu se svojí oddílovou či střediskovou radou, roverským kmenem, týmem vzdělávací nebo jiné akce.
- Možnost zapojit se budou mít také účastníci podzimních celostátních akcí, kde proběhnou programy k tématu.
- Co bude výstupem: Popis stavu organizace, který bude sloužit jako podklad pro výběr širšího okruhu strategických témat.
- Kdo je odpovědný za realizaci: PS NJ pro strategii a Náčelnictvo
- Co se bude dít: PS NJ na základě popisu stavu organizace vypracovaného Výkonnou radou navrhne širší okruh 7 až 12 strategických témat a návrh předloží ke schválení Náčelnictvu.
- Jak se je možné zapojit: bez zapojení skautské veřejnosti.
- Co bude výstupem: Širší okruh 7 až 12 strategických témat, která budou následně předložena k diskuzi do organizace.
- Kdo je odpovědný za realizaci: PS NJ pro strategii, jako účastníci Náčelnictvo, VRJ a pozvaní zástupci skautské veřejnosti (celkem cca 70 osob)
- Co se bude dít: Účastníci víkendu projdou několika formami diskuzí, v různých skupinách tak, aby výstupem byla prefinální vize (směřování) organizace a vybrali témata Strategie 2030, stanovili jejich priority a záměry (kam chcem v rámci tématu směřovat, na jaký posun cílíme).
- Jak se je možné zapojit: bez zapojení široké skautské veřejnosti.
- Co bude výstupem: Vize organizace, tj. popis toho, kam jako organizace směřujeme. Návrh 2 – 7 strategických témat Strategie 2030 včetně priorit a záměrů, skrze které chceme tuto vizi v následujících letech naplňovat.
- Kdo je odpovědný za realizaci: PS NJ pro strategii ve spolupráci s VRJ
- Co se bude dít:
- Dokončíme formulaci vize a záměrů (žádoucího posunu) v jednotlivých strategických tématech a názvy jednotlivých témat.
- Připravíme analýzu rizik, tj. jejich pojmenování, prioritizaci, k největším rizikům také prevence a návrh řešení pro případ, že by riziková situace skutečně nastala.
- Jak se je možné zapojit: bez zapojení široké skautské veřejnosti.
- Co bude výstupem: Návrh finální podoby Strategie 2030 a zpracovaná analýza rizik.
- Kdo je odpovědný za realizaci: PS NJ pro strategii ve spolupráci s VRJ a NJ, se zapojením skautské veřejnosti
- Co se bude dít: Náčelnictvo zveřejní návrh finální podoby Strategie 2030, v rámci předsněmové diskuze představí dokument na všech krajských sněmech předcházejících Valnému sněmu 2024. Strategie 2030 bude součástí materiálů pro delegáty VSJ 2024 a její projednání bude jedním z bodů programu Valného sněmu.
- Jak se je možné zapojit: diskuze na krajských sněmech, diskuze na Valném sněmu.
- Co bude výstupem: Připomínky k záměrům témat, tipy na konkrétní projekty či opatření vedoucí na naplňování strategických témat, opatření, připomínky k řazení témat v čase.
- Kdo je odpovědný za realizaci: Náčelnictvo a VRJ
- Co se bude dít:
- Po projednání Strategie Valným sněmem zpracuje PS NJ ve spolupráci s VRJ Strategický plán organizace, tj.rozložení naplňování jednotlivých strategických témat v čase, včetně žádoucího posunu a jejich základního rozpadu na případná dílčí témata a žádoucí posuny v rámci témat.
- V návaznosti na Strategický plán organizace VRJ zpracuje výrazně podrobnější plán naplňování strategických témat ze strany ústředí (VRJ, NJ) na nejbližší tři roky.
- Jak se je možné zapojit: bez zapojení široké skautské veřejnosti.
- Co bude výstupem:
- Strategický plán organizace, který shrnuje řešení Strategie 2030 z pohledu organizace a dává tak všem organizačním úrovním návod a vodítko, jak se mohou do naplňování jednotlivých strategických témat (či jejich dílčích částí) zapojit a kdy mohou čekat podporu ze strany ústředí.
- Dlouhodobý plán naplňování Strategie 2030 bude vycházet ze Strategického plánu organizace a VRJ v něm (každoročně) podrobně rozpracuje nejbližší 3 roky jejího naplňování ve formátu 1 + 2, tj. jeden rok detailně (konkrétní projekty v rámci daných strategických témat, cíle a indikátory jejich naplňování) a další 2 roky rámcově v menším detailu.
- Kdo je odpovědný za realizaci: VRJ a Náčelnictvo (na úrovni ústřední), jednotky na všech úrovních organizace
- Co se bude dít:
- Na úrovni ústředí se bude VRJ a Náčelnictvo řídit Dlouhodobým plánem naplňování Strategie 2030 a zahájí práci na projektech jednotlivých strategických témat.
- Zároveň budeme usilovat a nabízet inspiraci k tomu, aby se naplňování strategických témat chopily také další úrovně organizace - témat, která budou korespondovat s jejich aktuálními potřebami, v nichž budou mít svému okolí/organizaci co nabídnout, která považují za zásadní pro své středisko, okres či kraj. Pokud svoji práci na konkrétním tématu sladí s jeho načasováním v rámci Strategického plánu organizace, mohou počítat s podporou ze strany ústřední, které bude téma naplňovat ve stejném časovém období.
- Jak se je možné zapojit (více v části Kdy a jak se mohu zapojit): Spolu se svým oddílem či střediskem, v rámci okresu, kraje či týmu zvážit, která strategická témata korespondují s našimi plány, cíli či potřebami a zapojit se do jejich naplňování na lokální či celostátní úrovni.
- Co bude výstupem: Postupná realizace projektů a posun v daném strategickém tématu jak na ústřední úrovni, tak (dle míry zapojení dalších organizačních úrovní) také v jednotlivých organizačních jednotkách, v rámci krajů či oblastech činnosti organizace.
