Strategie 2030 je výsledkem společné práce Náčelnictva a Výkonné rady, ve spolupráci s dalšími jednotkami a skautskými dobrovolníky.  Přípravy se rozběhly na podzim roku 2022, výstupem tzv. analytické fáze bylo 11 diskuzních témat. PS NJ pro strategii ve spolupráci s VRJ témata rozpracovala a předložila je k široké diskuzi skautské veřejnosti.

Tzv. strategické besedy probíhaly od dubna do srpna roku 2023 a byly zároveň předsněmovou diskuzí. Na ně v říjnu navázal Strategický víkend - setkání Náčelnictva, VRJ, pozvaných odborníků, ale i dospívajících skautů a skautek, během nějž účastníci navrhli vizi organizace do roku 2030, vybrali 7 strategických témat a shodli se na jejich směřování a cílech.

Dopracovaný dokument poté v prosinci projednalo Náčelnictvo, které vyřadilo téma Dospělí, a předložilo návrh Strategie 2030  k projednání krajským sněmům a XVII. valnému sněmu, který proběhl v březnu 2024 v Olomouci.

Valný sněm návrh projednal, vznesl dílčí připomínky a svým usnesením

• uložil Náčelnictvu schválit finální znění Strategie 2030, pracovat na jejím uskutečňování a informovat skautskou veřejnost o jejím naplňování a
• vyzval všechny organizační jednotky, aby se k naplňování strategie připojily. 

Náčelnictvo po dopracování Strategii 2030 v červnu 2024 schválilo spolu s časovým harmonogramem jejího naplňování.

V návaznosti na to garanti ve spolupráci s pracovními skupinami zpracovali návrhy zadání prvních čtyř strategických témat a na přelomu září a října proběhlo jejich připomínkování ze strany skautské veřejnosti.

Poté garanti ve spolupráci s pracovními skupinami mj. na základě výstupů z veřejného připomínkování zadání strategických témat dopracovali a Výkonná rada je předložila k projednání Náčelnictvu, které je na svém listopadovém zasedání schválilo.

Řízení strategie

Za naplňování strategie zodpovídá Výkonná rada. Sleduje strategii nejen na úrovni jednotlivých témat, ale i jako celek. Sleduje kontexty strategie aktuálního dění v organizaci a hledá vhodné momenty pro zapojení různých úrovní organizace. Pravidelně o strategii informuje. 

Za realizaci jednotlivých strategických témat odpovídají garanti jmenovaní Výkonnou radou. Spolupracují přitom s relevantními partnery (např. odbory, pracovní skupiny NJ aj.) a nabízí konkrétní možnosti zapojení pro oddíly, střediska, skautské okresy a kraje, dobrovolnické týmy i jednotlivce.

Náčelnictvo schvaluje zadání strategických témat, průběžně sleduje a kontroluje jejich naplňování. Schvaluje vyhodnocení jednotlivých témat i strategie jako celku, stejně jako její příp. změny. 

Po schválení zadání strategických témat se rozběhne práce na jejich naplňování, tedy realizace jednotlivých projektů. Podrobný plán realizace tématu je v rámci zadání zpracován vždy pouze na nejbližší následující rok, ve výhledu na další dva roky. V rámci každoroční aktualizace zadání témat, které schvaluje Náčelnictvo pravidelně na svém podzimním jednání, dojde vždy k 

• vyhodnocení uplynulého období realizace, 
• schválení konkr. plánu realizace na další nejbližší kalendářní rok a výhledu na další dva roky,
• příp. aktualizaci možností zapojení jednotek (např. do nových aktivit, do využití výstupů z aktivit v předešlém roce apod.).

Aktuální vstupy k jednotlivým tématům budou po schválení zveřejněny zde na Křižovatce. 

Zároveň budeme nabízet inspiraci k tomu, aby se naplňování strategických témat chopily také další úrovně organizace od oddílů po kraje nebo vzdělávací kurzy - témat, která budou korespondovat s jejich aktuálními potřebami, v nichž budou mít svému okolí či organizaci co nabídnout, která považují za zásadní pro své středisko, okres či kraj. Pokud svoji práci na konkrétním tématu sladí s jeho načasováním v rámci Strategického plánu organizace, mohou počítat s podporou ze strany ústředí, které bude téma naplňovat ve stejném časovém období.

Při přípravě zadání i v průběhu realizace strategických témat garanti cíleně hledají  a pracují s průniky skrze témata a navrhují cesty, jak je vhodně ošetřit (synergické projekty, dohoda na společných cílech či aktivitách atp.). 

Úspěšnost naplnění strategických témat 

Strategie bude v rámci jednotlivých témat, ale i jako celek průběžně hodnocena jedenkrát ročně - viz výše popsaný proces. Je ale také důležité vědět, jak na konci období Strategie 2030 poznáme, zda jsme byli úspěšní. Aktuálně na úrovni ústředních orgánů hledáme vhodnou a efektivní cestu pro určení indikátorů úspěšnosti Strategie 2030, dílčí návrhy indikátorů najdete také v návrzích zadání jednotlivých témat v rámci veřejného připomínkování. Jakmile bude cesta k posuzování úspěšnosti Strategie zřetelnější, budeme vás o ní informovat.

Proč jsme toto téma zvolili

Ve věku rangers a roverů odpadá rodičovské řízení volného času dítěte. Holky a kluci se sami z vlastní vůle rozhodují, jakým mimoškolním aktivitám se budou věnovat. Skauting se tak dostává na misku vah s mnoha dalšími možnostmi (zahraniční studium, sport, občanské iniciativy, gaming…). Obáváme se, že existuje nemálo případů, kdy skauting v tomto poměřování neuspěje. Formativní období dospívání a rané dospělosti považujeme za důležité pro zvnitřnění skautských hodnot. Podaří-li se nám mladé lidi udržet aktivními členy organizace i v tomto věku, podaří se nám dovršit skautskou výchovu a lépe naplňovat poslání Junáka – českého skauta.

Atraktivní a vhodný roverský program pomáhá naplňovat skautskou výchovu, posiluje ukotvení skautských hodnot a tím podporuje osobní a další skautský rozvoj. Takový program může otevírat dveře pro dospívající nováčky, ale také udržet stávající členky a členy. Setrváním v organizaci i v dospívajícím věku mohou tito mladí lidé získat pevné osobní vztahy v rámci skautského společenství a najít smysl v další dobrovolnické práci v jeho prospěch.

Aktuální stav tématu

V současné době je rozpracovaná revize roverského programu. Zároveň vznikla Roverská metodika a další metodická podpora pro výchovnou kategorii rangers a roverů. Tyto aktivity navazují na několikero zjištění, mimo jiné z velkého roverského průzkumu : Většina aktivních rangers a roverů nevyužívá stávající roverský program a neví, jak konkrétně uchopit roverskou činnost. Činnost roverských kmenů bývá nahodilá. V mnohých střediscích a přístavech převládá názor, že se o sebe rangers a roveři mají postarat sami. Zároveň chybí osobnosti roverských společenství, které by se do jejich čela postavily. Role průvodců není stále dobře zavedena a bývá zanedbávána. Komunikace, skrze kterou by se adresáti mohli o existující podpoře a materiálech dovědět, nefunguje dobře. Snahy začít s roverskou činností jsou často doprovázeny nezdarem např. z výše uvedených důvodů.

Přesto jsou rangers a roveři jako jednotlivci v Junáku – českém skautu obecně aktivní. Existuje pro ně nabídka několika vzdělávacích a motivačních kurzů na podporu roverské činnosti. Ty doplňuje činnost tzv. lokálních Fór Skautského institutu, patří sem i velké akce jako Obrok, Korbo, Mikulášský víkend či regionální roverské akce. Existuje časopis Roverský kmen, web Rovernet.cz a Roverský odbor, který je však v současnosti personálně oslaben a jeho role v roveringu je malá.

Počet členek a členů v této věkové kategorii se v organizaci zvětšuje.

Čeho chceme dosáhnout

• Všechny organizační jednotky a skautská společenství (např. vzdělávací kurzy) aktivně pracují s rangers a rovery jako samostatnou výchovnou kategorií s rovnocenným výchovným významem k dalším výchovným kategoriím.
• Každé středisko a každý přístav aktivně vytváří vhodné podmínky a podporu pro existenci roverského kmene či společenství nebo rangers a rovery doprovází jiným způsobem na jejich roverské cestě k dovršení skautské výchovy (např. střediskový plán výchovy rangers a roverů, osoba zodpovědná za provázení rangers a roverů apod.).
• Máme atraktivní roverský program založený na kompetencích rozvíjených v tomto věku, který je využívaný a průběžně aktualizovaný. Při aktualizaci a tvorbě nových podpůrných materiálů stavíme nejen na dosavadních zkušenostech, ale také na poznatcích a trendech vývojové psychologie. Přizpůsobujeme jejich obsah měnící se době a nastupujícím generacím tak, abychom nabízeli program odpovídající reálným potřebám mladých lidí.
• Od ústředních orgánů přes vzdělávací akce až po jednotlivé roverské kmeny dbáme na kvalitní předávání a zaznamenávání poznatků, materiálů, metod či principů při práci s roverskou výchovnou kategorií.
• Veřejnost a okolí středisek a přístavů vnímá, že skauting nabízí vhodný program také pro dospívající a mladé dospělé.

Aktuální stav práce na strategickém tématu

V současné době vzniká zadání tématu, které v prosinci projedná Náčelnictvo. Pokud bude zadání schváleno, rozběhne se od ledna práce na projektech naplánovaných na rok 2025. 

• návrh zadání strategického tématu k nahlédnutí či ke stažení
• od konce září do 13. října probíhalo připomíkování návrhu zadání tématu skautskou veřejností

Získané podněty, návrhy a připomínky poslouží týmům pracujícím na tvorbě zadání jako podklady pro další práci. Dopracované zadání projedná Náčelnictvo na svém listopadovém jednání, o jeho finální podobě budeme informovat v článku na Zpravodajství, skrze SkautInfo a samozřejmě na této stránce.

Jak se zapojit do naplňování strategického tématu

• oddíly
• střediska
• skautské okresy a kraje
• vzdělávací akce a kurzy

Kdo má téma na starosti

Garantka tématu: Pavla Sýkorová - Gymi (pavla.sykorova@skaut.cz )

Na naplňování ST se na úrovni ústředí podílí programový tým KÚJ a Roverský odbor, v rámci Náčelnictva je partnerem a oponentem PS NJ pro rovery a rangers.

Máte k tématu podněty, otázky či jakýkoliv komentář? Neváhejte se ozvat garantce/​tovi tématu.

Proč jsme si toto téma zvolili

Psychická odolnost mladých lidí častěji než dříve nepostačuje na zvládání nároků jejich života. Fyzická odolnost a kondice mladých se vzhledem k měnícímu se životnímu stylu postupně snižuje. Tyto trendy s sebou přinášejí zvýšené riziko újmy i v situacích dříve vnímaných jako nerizikových. Exponenciálně roste počet vážných psychických problémů.

Naše a naši vedoucí nejsou dostatečně připraveni na tuto situaci reagovat. Téma je prioritním tématem společnosti (rodiče, děti, mladí lidé) i Světové skautské organizace (WOSM). Zkušenosti z některých zahraničních skautských organizací ukazují, že podcenění problematiky bezpečnosti vede v průběhu let k řadě bolestivých selhání, včetně případů sexuálního zneužívání. Jejich pravidelným důsledkem je mj. zásadní ztráta důvěry rodičů i společnosti jako celku ve skauting. Tato ztráta důvěry se pak stává jednou z největších překážek působení a rozvoje skautingu. Nebude-li český skauting reflektovat tyto zahraniční zkušenosti, bude nucen je sám prožít s podobnými důsledky.

Aktuální stav tématu

Oblast bezpečný skauting zahrnuje fyzické, psychické a sexuální bezpečí dětí i dospělých.

V Junáku – českém skautu byl v roce 2023 z pověření mimořádného Valného sněmu uveden Kodex jednání dospělých jako jeden ze základních kamenů prevence.

Součástí vzdělávacího systému organizace je oblast bezpečnosti. Kompetence čekatelek a čekatelů, vůdkyň a vůdců v této oblasti jsou ověřovány před udělením kvalifikace. Garanti odborné činovnické kvalifikace táboření a bezpečnost však nemají k dispozici aktuální data o bezpečnostních incidentech napříč organizací.

Organizace v nedávné době posílila zázemí podpory pro skautské vedoucí v krizových situacích (Skautská krizová linka , e-mailová poradna), a to v reakci na výrazně zvyšující se počet řešených případů. V rostoucí míře organizujeme nekvalifikační vzdělávání na téma psychické bezpečí a základy krizové intervence. Na velkých akcích se ujala služba Uši pro duši (možnost obrátit se na vyškoleného dobrovolníka v případě psychické nepohody na akci), v reakci na vzrůstající tendenci duševní nestability i výskyt akutních psychických problémů u účastníků velkých akcí.

Existuje koncepce rozvoje oblasti bezpečného skautingu v organizaci schválená v roce 2023 Výkonnou radou. 

Čeho chceme dosáhnout

1. Vedoucí běžně vědomě pracují s riziky skautské činnosti (fyzickými, psychickými, sexuálními), aktivně je před počátkem dané činnosti ošetřují a vhodně reagují v případě krize.
2. Vedoucí cíleně posilují fyzickou a psychickou odolnost dětí, a tedy vědomě připouštějí a řídí přiměřená rizika, která mají výchovný smysl (např. samostatná činnost družiny bez dospělého, překonávání překážek a nepohodlí atd.).
3. V organizačních jednotkách i celé organizaci aktivně pracujeme na nastavení kultury sdílené chyby (učíme se z chyb vlastních i cizích).
4. Pro děti, dospívající i dospělé existuje dostupný systém podpory v oblasti prevence i řešení krizových situací, který je používán i na regionální úrovni a zahrnuje vhodné nástroje a přístupy.

Aktuální stav práce na strategickém tématu

V současné době vzniká zadání tématu, které v prosinci projedná Náčelnictvo. Pokud bude zadání schváleno, rozběhne se od ledna práce na projektech naplánovaných na rok 2025. 

• návrh zadání strategického tématu k nahlédnutí či ke stažení
• od konce září do 13. října probíhalo připomíkování návrhu zadání tématu skautskou veřejností

Získané podněty, návrhy a připomínky poslouží týmům pracujícím na tvorbě zadání jako podklady pro další práci. Dopracované zadání projedná Náčelnictvo na svém listopadovém jednání, o jehofinální podobě budeme informovat v článku na Zpravodajství, skrze SkautInfo a samozřejmě na této stránce.

Jak se zapojit do naplňování strategického tématu

• oddíly
• střediska
• skautské okresy a kraje
• vzdělávací akce a kurzy

Kdo má téma na starosti

Garantka tématu: Jana Jirasová - Prcek (jana.jirasova@skaut.cz )

Na naplňování ST se na úrovni ústředí podílí tým bezpečí KÚJ, Odbor pro bezpečný skauting a jeho projektové pracovní skupiny, v rámci Náčelnictva je partnerem a oponentem PS NJ pro bezpečí.

Máte k tématu podněty, otázky či jakýkoliv komentář? Neváhejte se ozvat garantce/​tovi tématu.

Proč jsme toto téma zvolili

Téma představuje celospolečenskou výzvu, která nás již nyní zasahuje a ovlivňuje budoucnost dětí a mladých lidí. Zároveň nejsme dostatečně připraveni zohledňovat tuto oblast odpovídajícím způsobem v oddílové činnosti a při zajišťování zázemí pro naši činnost. Příroda a vztah k ní vždy byly nedílnou součástí našeho výchovného působení a skautská činnost je s ochranou přírody úzce spojena i v očích veřejnosti. Náš přístup k této oblasti by měl odpovídat aktuálnímu stavu poznání.

Aktuální stav tématu

Výchovné působení v této oblasti je často zúženo jen na posilování vztahu k přírodě a základní osobní odpovědnost (nenechávám nepořádek a třídím). Programy bývají nepřiměřené věku příjemců. Problém je viděn pouze úzce, např. jako úbytek prostoru pro táboření apod. a zároveň chybí diskuse o společenských, ekonomických a dalších dopadech. V organizaci panuje vysoká míra neporozumění obsahu tématu a jeho projevů ve výchovné činnosti a provozu organizace.

Ze Sond vyplynulo, že 40 % respondentů se domnívá, že se Junák – český skaut má tématu věnovat víc a necelá polovina má obavy z budoucnosti kvůli změnám klimatu či ztrátě biodiverzity. Většina vedoucích přesto s tématem nepracuje nebo jen málo a pomohly by jim nápady, jak téma v jeho různých rovinách uchopit.

Na základě výstupů z Klimatického semináře 2020 byly na následující tři skautské roky vypracovány plány práce VRJ v této oblasti. Pod vedením zpravodajky pro program byla sestavena pracovní skupina složená ze zástupců všech skupin, které se v rámci naší organizace problematikou zabývají (Ekoodbor, odbor Skauti na Zemi, Skautský institut a Kaprálův mlýn). Výstupy jejich dosavadní práce je možné nalézt na nově vytvořeném rozcestníku Křižovatky ke klimatické změně.

Čeho chceme dosáhnout

• Zohledňování a minimalizace dopadů skautské činnosti na životní prostředí je standardem.
• Organizace, její členky a členové jsou co nejlépe připraveni na probíhající environmentální změny a jejich dopady. Naší činností podporujeme psychickou a fyzickou odolnost, schopnost se organizovat a spolupracovat, kriticky a systémově myslet a další kompetence pro očekávanou proměnu společnosti.
• Ve výchovných nástrojích a práci se skautskou výchovnou metodou je zohledňován aktuální stav poznání v oblasti environmentální výchovy – důraz je kladen na budování osobního vztahu k přírodě, na reálné projekty, kterými děti a mladí lidé ovlivňují své okolí, na zapojení do společnosti, na věkovou přiměřenost programů, na budování pozitivní naděje atd.
• Téma je promítnuto do vzdělávání, vedoucí je umí předávat dětem vhodnými a moderními metodami.
• Je posílena komunikace tématu s důrazem na přínosy a dobrou praxi, zlepšení porozumění souvislostem tématu s provozem i výchovnou činností.

Aktuální stav práce na strategickém tématu

V současné době vzniká zadání tématu, které v prosinci projedná Náčelnictvo. Pokud bude zadání schváleno, rozběhne se od ledna práce na projektech naplánovaných na rok 2025. 

• návrh zadání strategického tématu k nahlédnutí či ke stažení
• od konce září do 13. října probíhalo připomíkování návrhu zadání tématu skautskou veřejností

Získané podněty, návrhy a připomínky poslouží týmům pracujícím na tvorbě zadání jako podklady pro další práci. Dopracované zadání projedná Náčelnictvo na svém listopadovém jednání, o jeho finální podobě budeme informovat v článku na Zpravodajství, skrze SkautInfo a samozřejmě na této stránce.

Jak se zapojit do naplňování strategického tématu

• oddíly
• střediska
• skautské okresy a kraje
• vzdělávací akce a kurzy

Kdo má téma na starosti

Garantka tématu: Barbora Tichavová - Rozárka (bara.tichavova@skaut.cz )

Na naplňování ST se na úrovni ústředí podílí Enviroskupina a v ní zastoupené subjekty odbor Skauti na Zemi , Ekologický odbor , Skautský institut , Kaprálův mlýn , v rámci Náčelnictva je partnerem a oponentem PS NJ pro environmentální výzvy

Máte k tématu podněty, otázky či jakýkoliv komentář? Neváhejte se ozvat garantce/​tovi tématu.

Proč jsme toto téma zvolili

Kvalitní zázemí je důležitým předpokladem pro skautskou činnost. Ubývá lokalit vhodných k táboření i příležitostí pro pořizování nových tábořišť. Cena pozemků navíc dlouhodobě roste. Můžeme se dostat do situace, kdy naše oddíly nebudou mít kde tábořit, budou nuceny si louky draze pronajímat či zkracovat délku táboření. Pozemky, které nezískáme teď, budeme získávat jen velmi obtížně. Nedostatek kluboven a jejich stav jsou významným faktorem omezujícím růst organizace.

Aktuální stav tématu

Jen menšina našich tábořišť je ve vlastnictví středisek a přístavů. Ročně získáváme pouze jednotky nových tábořišť. Místa vhodná pro táboření ubývají, cena půdy rychle roste. Přibývá legislativních a administrativních překážek pro táboření v přírodě.

Klubovny využíváme jak vlastní, tak pronajaté. Chybí přehled o vlastnictví kluboven a jejich stavu. Ročně se postaví několik nových kluboven. Získat klubovny ve větším městě je složitější než v menší obci. Klubovny jsou často využívány velmi sporadicky, přes týden několik hodin, o víkendu vůbec.

U mnoha základen narážíme na nevyhovující stav a nedostatek financí na jejich opravy a rekonstrukce. Máme problémy s jejich správou (personální zajištění, údržba, nastavení ceny pronájmu…). Potýkáme se s nedostatkem základen vhodných pro vzdělávací akce.

Řídíme se Koncepcí pro nemovitosti , ústředí poskytuje jednotkám podporu v podobě konzultací, seminářů k nemovitostem i poskytováním finančních prostředků. Využíváme podporu nabízenou Skautskou nadací Jaroslava Foglara. 

Čeho chceme dosáhnout

1. Vlastníme výrazně vyšší počet táborových pozemků (úplně nových nebo těch dosud pronajatých apod.).
2. Získali jsme nové klubovny pro činnost. Vytvořili jsme zázemí pro jednotky, které realizují rekonstrukci či stavbu klubovny, nebo základny (tvorba manuálů, síť odborníků, pomoc při hledání možností financování, výměna zkušeností).
3. Jednotky spolupracují se samosprávami při řešení otázek spojených se získáváním a provozem svých nemovitostí.
4. Střediska a přístavy mají dlouhodobý plán údržby, oprav a rozvoje nemovitostí reagující na měnící se podmínky (růst členské základny) a aktivně pracují na dlouhodobém udržitelném financování svých kluboven a základen (nastavení ceny pronájmu, efektivní využívání).
5. Lépe sdílíme klubovny, tábořiště a základny a nabízíme je ostatním jednotkám a vzdělávacím akcím v rámci Junáka – českého skauta a ideálně i dalším dětským organizacím a zájemcům tak, aby využití těchto nemovitostí bylo efektivní.
6. Při užívání, provozu, správě a rekonstrukci kluboven, základen a tábořišť volíme způsoby a prostředky šetrnější k životnímu prostředí.

Aktuální stav práce na strategickém tématu

V současné době vzniká zadání tématu, které v prosinci projedná Náčelnictvo. Pokud bude zadání schváleno, rozběhne se od ledna práce na projektech naplánovaných na rok 2025. 

• návrh zadání strategického tématu k nahlédnutí či ke stažení
• od konce září do 13. října probíhalo připomíkování návrhu zadání tématu skautskou veřejností

Získané podněty, návrhy a připomínky poslouží týmům pracujícím na tvorbě zadání jako podklady pro další práci. Dopracované zadání projedná Náčelnictvo na svém listopadovém jednání, o jeho finální podobě budeme informovat v článku na Zpravodajství, skrze SkautInfo a samozřejmě na této stránce.

Jak se zapojit do naplňování strategického tématu

• oddíly
• střediska
• skautské okresy a kraje
• vzdělávací akce a kurzy

Kdo má téma na starosti

Garant tématu: Jan Mesl - Mýval (jan.mesl@skaut.cz )

Na naplňování ST se na úrovni ústředí tým nemovitostí KÚJ a na něj navázaní dobrovolníci/​odborníci, Skautská nadace Jaroslava Foglara , v rámci Náčelnictva je partnerem a oponentem PS NJ pro nemovitosti

Máte k tématu podněty, otázky či jakýkoliv komentář? Neváhejte se ozvat garantce/​tovi tématu.

Proč jsme toto téma zvolili

Naším posláním je podporovat mladé lidi, aby byli připraveni po celý život aktivně naplňovat tři základní principy skautingu (povinnost k nejvyšší Pravdě a Lásce, povinnost vůči ostatním, povinnost vůči sobě). K tomu nám slouží skautská výchovná metoda . Pro kvalitní skautskou výchovu je nutné, aby všichni, kdo se v oddíle na výchově podílejí, skautské výchovné metodě rozuměli a uměli ji plně využívat. Abychom byli jako organizace nadále úspěšní v naplňování našeho poslání, musíme sledovat, jaké nové příležitosti a hrozby se okolo nás objevují, a zodpovědně zvažovat, na které z nich a jak chceme reagovat.

Aktuální stav tématu

Čas, který holky a kluci během celého skautského roku prožívají v oddíle, se tenčí. Ubývá výprav, zkrátila se délka schůzek i táborů. Zároveň je složitější orientovat se v dnešním světě a nároky na kvalitu a rozsah skautské výchovy stále rostou. Skautská výchovná metoda, která představuje hlavní nástroj pro naplňování našeho poslání, je v řadě oddílů chápána a praktikována nesprávně. Často se zjednodušuje pouze na jednotlivé prvky, chybí propojenost a komplexnost. To významně snižuje kvalitu výchovy. Chybí aktualizace použití skautské výchovné metody pro současný svět tak, aby co nejlépe pomáhala řešit nynější i budoucí výzvy světa. 

Čeho chceme dosáhnout

1. Skautská výchova připravuje na budoucnost. Zohledňuje trendy a výzvy související s náročností budoucího světa. Vedoucí vědí a rozumí tomu, které kompetence jsou pro budoucnost zásadní.
2. Členky a členové především ve skautském a roverském věku tráví skautingem více času než dnes. Prodlouží se doba strávená na jednodenních i vícedenních akcích a táborech. Prodlouží se také doba, po kterou je mladý člověk členem Junáka – českého skauta.
3. Vedoucí skautské výchovné metodě rozumí a vyváženě pracují se všemi jejími prvky v oddíle. V organizaci existuje dostatečná podpora a užitečné nástroje pro kvalitní uplatnění skautské výchovné metody v oddíle. Tyto podpůrné nástroje jsou koncipovány tak, aby byly praktické a hned využitelné a byly přístupné i méně zkušeným vedoucím.
4. Existuje široce sdílená shoda na představě, jak vypadá a co dělá kvalitní skautský oddíl. Oddílům, které jsou vzdálené této představě, je nabízena cílená a dostatečná podpora.
5. Vedoucí chápou smysl skautské výchovy, věří v ni a mají chuť ji aktivně utvářet. Prožívají čas s dětmi radostně a opravdově. Vedoucí mají odvahu do svých oddílů přinášet nové myšlenky a být tvůrci potřebných změn. Vedoucí věří, že díky skautingu aktivně měníme svět k lepšímu.
6. V Junáku – českém skautu vytváříme na různých úrovních prostor pro soustavnou diskuzi o metodách, přístupech a současných trendech ve výchově a vzdělávání.

Zadání strategického tématu

Práce na zadání začne v průběhu roku 2025 tak, aby návrh zadání mohlo projednat Náčelnictvo na svém prosincovém jednání.  Proces tvorby zadání bude obdobný jako u první vlny témat a počítáme s tím, že se na něm bude podílet skautská veřejnost.

Aktuální stav práce na strategickém tématu

Práce na zadání tématu se rozběhne v roce 2025.

Jak se zapojit do naplňování strategického tématu

• oddíly
• střediska
• skautské okresy a kraje
• vzdělávací akce a kurzy

Kdo má téma na starosti

Garantka tématu: Barbora Tichavová - Rozárka (bara.tichavova@skaut.cz )

Proč jsme toto téma zvolili

Některé současné kapacity (počet a velikost našich kluboven, tábořišť a základen, počet činovníků u výchovných jednotek, kapacity skautského vzdělávání a další) v naší organizaci neodpovídají aktuálnímu počtu členů, natož pak vyššímu počtu, kterého můžeme v dalších letech dosáhnout. Chceme zajistit, že budeme i nadále otevření nováčkům a umožníme prožívat skautská dobrodružství dalším dětem a mladým lidem. Věříme, že vyšším počtem holek a kluků, kteří prošli skautskou výchovou, lépe naplníme naše poslání.

Aktuální stav tématu

Organizace dlouhodobě roste, přičemž proces růstu má stabilní základ postavený na práci s dětmi již od mladších kategorií, na kvalitě výchovy a na dobrém jménu skautingu. Růst je tažený silným zájmem o skauting i delším setrváním jednotlivců v organizaci. V roce 2023 jsme překročili 75 tisíc členů a jako organizace máme potenciál vyrůst nad 100 tisíc členů.

Zvyšuje se počet členů v roverském věku. Jsme tak úspěšnější v naplňování našeho poslání a díky tomu posiluje skauting svůj dopad na společnosti. Růst je ale vstřebáván převážně stále se zvětšujícími oddíly, které se vnitřně často chovají jako samostatná střediska. Není zvykem velké oddíly dělit. Není dostatek lidí ochotných a schopných zakládat v dané situaci nové oddíly, vedoucí mnohdy chybí i u stávajících oddílů. V oblasti zázemí se projevuje i nedostatek kluboven a základen. Neumíme dostatečně využívat naše současné kapacity (sdílení prostor, oslovování nových potenciálních činovníků apod.). 

Zejména ve větších městech je silně neuspokojena společenská poptávka po skautské výchově a čekací listiny rostou do nedostupnosti, což se projevuje i tak, že do skautských oddílů jsou zde přijímány zejména děti uvědomělých rodičů, kteří je včas zapíšou na čekací listinu. Ve velkých městech tedy můžeme přicházet o děti rodičů, kteří nad volnočasovou výchovou svých dětí nepřemýšlí tak dopředu. Vedle toho existují i dostatečně velké obce, kde skauting vůbec není, skomírá nebo zaniká. Především v lokalitách bez vysokých a středních škol se negativně projevují dopady odchodu rangers a roverů za vzděláním.

Čeho chceme dosáhnout

1. Budujeme organizaci, která dokáže udržitelně fungovat i se 100 tisíci členy. Proto rozšířujeme a co nejefektivněji využíváme naše kapacity (personální, materiální, vzdělávací, organizační aj.).
2. Podporujeme rozdělování a vznik nových oddílů tak, aby v nich mohla snáz probíhat dobrá skautská činnost a aby bylo snazší v nich pracovat se zdravým nástupnictvím. Podporujeme s tím související změnu kultury – např. dělení oddílů, střediska a přístavy zaštiťující oddíly v různých místech.
3. Lépe uspokojujeme poptávku po skautingu, umožníme členství většímu počtu zájemců.
4. Snižujeme dopady rozdílů mezi regiony a zaměřujeme se na ty, kde se skautingu daří méně. Rozvíjíme a podporujeme formy udržitelné skautské činnosti ve střediscích a přístavech v menších obcích, s respektem k místním podmínkám.
5. Rangers, rovery a mladé dospělé se nám daří lépe udržet skautsky aktivní, s důrazem na kontakt s domovskými jednotkami.

Zadání strategického tématu

Práce na zadání začne v průběhu roku 2025 tak, aby návrh zadání mohlo projednat Náčelnictvo na svém prosincovém jednání.  Proces tvorby zadání bude obdobný jako u první vlny témat a počítáme s tím, že se na něm bude podílet skautská veřejnost.

Aktuální stav práce na strategickém tématu

Práce na zadání tématu se rozběhne v roce 2025.

Jak se zapojit do naplňování strategického tématu

• oddíly
• střediska
• skautské okresy a kraje
• vzdělávací akce a kurzy

Kdo má téma na starosti

Garantka tématu: Petr Vaněk - Permi (petr.vanek@skaut.cz )